【晨越动态】集团召开2024年中经营工作总结会

2024年6月28日，晨越建管集团2024年中经营工作总结会在集团总部吉泰壹号大厦隆重召开。集团党委书记、董事长王宏毅及集团管理体系、营销体系、生产体系核心骨干共100人参加会议。

供稿/品牌管理部

题图/会议合影

本次会议以“ 春寒料峭晨光现、快马加鞭越上阶 ”为主题，总结2024年上半年公司经营管理工作，明确下半年经营思路、目标和重点任务。

图/晨越建管集团党委书记、董事长 王宏毅

会议开始，王宏毅董事长首先致辞。随后，集团管理体系、营销体系、生产体系主要领导先后汇报了2024年上半年任务目标完成情况、工作中存在的重点问题和解决思路以及下半年工作计划等。

图/会议现场图

总结部分，王宏毅董事长以“ 春寒料峭晨光现 快马加鞭越上阶 ”为题发言。王董提到，当前行业形势严峻，业内企业普遍经营困难。我们晨越却忙着签约、忙着招人、忙着出差，为什么我们可以逆势前行？因为我们一直坚定走全过程工程咨询发展之路！全过程工程咨询就是建设领域的新质生产力，党和国家已经为我们指明了企业发展的康庄大道，我们要上下一心、坚定不移地走下去！

王董总结道，上半年，晨越在品牌、市场、生产、管理等各条战线上都取得了可喜成绩。晨越进一步确立全过程工程咨询行业龙头地位，连续4年蝉联“全国全过程工程咨询中标百强”第一名，《中国工程咨询》杂志封面刊登集团重点全咨项目并在卷首语对集团发展成绩给予高度评价，集团受邀参加国家发改委促进工程咨询行业高质量发展座谈会、中咨协2024全咨实践与前瞻交流会，晨越联合主编的中咨协《全过程工程咨询服务导则》正式发布，“憬航”系列全咨高级赋能班继续举办二期，持续为行业输出全咨高级人才；集团新签全咨合同金额大、内容全、类型多，全咨业务规模持续扩大；生产体系进一步深化定岗、定责、定考核，骨干队伍梯度建设取得显著成效，咨询院和设计院价值进一步凸显，全咨各部及直属项目管理部稳步、有序推进各项目建设，获得业主一致好评。王董提到，下半年，集团要在形象、市场、生产、管理四个方面进一步取得突破，要乘政策春风，继续扩大行业影响，要敢于整合资源拿大单，通过新产品拓展新市场。在生产上，要做好员工、项目团队、部门的考核和评价，在实战中发现优秀人才；在管理上，要继续弘扬“战功、学习、共赢”的晨越文化，守住重大风险红线，做好“两个服务”，即一切为市场服务、一切为生产服务。最后，王董提到，晨越上下要继续努力，确保实现全年经营目标，全体员工要紧跟集团步伐，在工作中实现自我价值、与企业同心共赢！